Durante unos días al año ocurre algo que debería desconcertarnos más de lo que lo hace. En plena era de inteligencia artificial, mercados financieros y algoritmos, ciudades enteras reducen su ritmo para seguir lentamente a un hombre muerto hace dos mil años. No todos creen en él. Muchos dudan de Dios. Y sin embargo, millones salen a la calle en muchos países en Occidente, guardan silencio y contemplan el mismo drama una vez más.

Quizá porque, en el fondo, intuimos algo incómodo: sin las grandes estructuras simbólicas que organizan nuestra vida colectiva, los seres humanos no somos mucho más que biología caminando. Carne amontonada tratando de sobrevivir.

Una ciudad detenida

Algo extraño ocurre cada año durante la Semana Santa. Ciudades enteras reducen su velocidad, el tráfico se detiene, las campanas marcan otro ritmo y miles, a veces millones, de personas salen a las calles para seguir una historia que tiene dos mil años.

Muchos de los que observan las procesiones no son particularmente religiosos. Algunos incluso se consideran ateos. Y sin embargo, permanecen allí: mirando cómo pasa una imagen, escuchando una marcha lenta, guardando silencio cuando un Cristo crucificado atraviesa la plaza.

La pregunta interesante no es si todos creen literalmente en la historia que se representa. La pregunta más profunda es otra: ¿qué tipo de institución es capaz de detener una ciudad entera para representar cada año el drama del sufrimiento humano?

Ese fenómeno se llama Semana Santa. Y entenderlo revela algo inquietante sobre nosotros mismos.

La intuición incómoda

Existe una frase que suele sonar exagerada: sin Dios solo somos carne amontonada.

Pero tomada en sentido antropológico, la frase apunta a algo real. La biología por sí sola no produce civilización. Produce organismos que sobreviven, compiten y mueren.

Lo que transforma esa biología en humanidad son las instituciones: el lenguaje, el derecho, la familia, la educación, la memoria histórica y los rituales.

Durante milenios, las religiones han sido uno de los sistemas institucionales más poderosos para organizar esas cuestiones.

Las civilizaciones no se sostienen solo con comida y tecnología; se sostienen con historias que organizan el sufrimiento humano.

La arquitectura de la Semana Santa

La Semana Santa es un ejemplo extraordinario de esa arquitectura simbólica.

En unos pocos días se dramatiza una secuencia completa de experiencias humanas fundamentales. No es una serie de ritos improvisados; es una narrativa cuidadosamente estructurada que recorre los momentos más intensos de la condición humana.

El Jueves Santo aparece la traición. Un amigo entrega a otro por miedo y cálculo. La historia recuerda algo universal: las comunidades humanas siempre enfrentan la fragilidad de la lealtad.

Luego viene el juicio. Jesús pasa por tribunales religiosos y políticos. Aquí se dramatiza otro drama permanente de la vida social: la tensión entre justicia, poder y conveniencia.

Después llega el sufrimiento público. La pasión y el camino al Calvario ponen en escena el dolor, la humillación y la violencia que las sociedades pueden infligir a los individuos.

El Viernes Santo concentra la experiencia más radical: la muerte. El catolicismo no la disimula ni la edulcora. La coloca en el centro del calendario, obligando a mirarla de frente y a reflexionar sobre su inminente irrebasabilidad material.

Pero el relato no termina ahí. El Sábado Santo introduce algo más silencioso: la espera, el duelo, el tiempo suspendido en el que una comunidad enfrenta la ausencia.

Finalmente aparece el Domingo de Resurrección, que introduce una propuesta radical del cristianismo: que el sufrimiento y la muerte no tienen la última palabra.

Desde la perspectiva católica, esta secuencia no es solo un recuerdo histórico. Es una forma de interpretar la experiencia humana completa: traición, injusticia, dolor, muerte, y posibilidad de redención.

El calendario organiza el tiempo. Las procesiones organizan el espacio. La música, las imágenes y los silencios organizan la emoción colectiva.

Las calles dejan de ser solo espacio económico y se convierten en escenario. Durante unas horas, la ciudad entera participa en una dramatización pública del destino humano.

Incluso quienes no creen plenamente participan de esa memoria colectiva. Y eso revela la verdadera potencia del fenómeno.

Una religión poderosa no es solo la que convence mentes; es la que organiza ciudades enteras.

Religión como institución

El filósofo español Gustavo Bueno insistía en que las religiones no deben entenderse como creencias privadas, si no como instituciones colectivas históricas que organizan sociedades completas.

Desde esta perspectiva, la religión no es solo una explicación del universo. Es un sistema que estructura calendarios, jerarquías, normas morales y formas colectivas de enfrentar la muerte.

La potencia histórica del catolicismo radica precisamente en esa dimensión institucional: parroquias, órdenes religiosas, universidades, hospitales, arte, arquitectura y rituales públicos.

La Semana Santa es solo una pequeña ventana a esa maquinaria civilizatoria.

Un contraste provocador

Si se comparan las grandes celebraciones católicas con muchas formas contemporáneas de culto protestante aparece una diferencia notable.

En gran parte del protestantismo moderno, la religión se concentra en la predicación y en la experiencia interior del creyente. La liturgia suele simplificarse y el ritual queda contenido dentro del templo.

El catolicismo, en cambio, mantiene una lógica sacramental donde lo visible, lo corporal y lo institucional siguen siendo centrales.

Las imágenes salen a la calle. Las ciudades se transforman en escenario. El calendario religioso organiza el tiempo colectivo.

Por eso celebraciones como la Semana Santa siguen movilizando a millones de personas incluso en sociedades parcialmente secularizadas.

La pregunta de nuestro tiempo

La modernidad proclamó muchas veces la muerte de Dios. Sin embargo, casi nunca respondió una pregunta más difícil: qué instituciones ocuparán el lugar que durante siglos organizaron las religiones?.

El mercado promete prosperidad. La política promete redención colectiva. La tecnología promete superar nuestras limitaciones.

Cada una de estas narrativas intenta ocupar, de algún modo, el espacio simbólico que antes ocupaban las religiones.

La historia sugiere una lección incómoda: cuando una estructura simbólica desaparece, otra tiende a ocupar su lugar.

Una última mirada a la procesión

La próxima vez que veas una procesión de Semana Santa, quizá valga la pena observarla con otra pregunta en mente.

No solo preguntarse si se cree en lo que representa.

Preguntarse también qué tipo de civilización es capaz de producir un ritual que, durante siglos, sigue organizando el tiempo, la memoria y las emociones de millones de personas.

Tal vez ahí se encuentre la verdadera lección institucional del catolicismo.

Porque, al final, la frase vuelve con toda su crudeza:

Reflexión final

Si este ensayo te hizo mirar la Semana Santa con otros ojos, la pregunta queda abierta: ¿qué instituciones organizan hoy el sentido de nuestras vidas?

Tal vez por eso la Semana Santa sigue regresando cada año, incluso en un mundo que se cree cada vez más secular. Porque más allá de la fe individual, hay algo en esa historia que sigue organizando nuestra comprensión del sufrimiento, de la injusticia y de la esperanza. Mientras los seres humanos sigamos enfrentando traiciones, pérdidas y muerte, necesitaremos relatos que nos ayuden a atravesarlos. Y quizá por eso, cuando la procesión pasa lentamente por la ciudad y el silencio se impone por unos segundos, intuimos algo antiguo y difícil de admitir: que sin esas estructuras que dan forma al dolor y al sentido de la vida, no seríamos mucho más que biología caminando por las calles. Carne amontonada tratando de sobrevivir.

Marlon

El mensaje de Papa León XIV para la Cuaresma 2026 tiene una carga más subversiva de lo que parece. No se limita a pedir escucha y ayuno como ejercicios de piedad individual. Hace algo más incómodo: desplaza la responsabilidad hacia quien habla.

No hacia quien se ofende.
No hacia quien interpreta mal.
Sino hacia quien emite la palabra.

Y eso, en una cultura obsesionada con la susceptibilidad del oyente, es radical.

Mensaje del papa

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I. El dolor empieza antes de sentirse

El Papa sugiere algo que cualquier análisis confirma: muchas formas de dolor no comienzan en la herida visible, sino en la palabra pronunciada sin cálculo.

La palabra no es vapor, es acción.

Produce efectos psicológicos, sociales y políticos, modela reputaciones, activa conflictos, instala resentimientos.

Decir algo “sin mala intención” no elimina su impacto.
La moral no evalúa solo intención; evalúa consecuencias.

Y aquí está el punto fuerte del mensaje: el dolor que otros cargan puede haber comenzado con nuestra ligereza.

Una frase dicha por impulso.
Un sarcasmo lanzado para ganar aplausos.
Una humillación disfrazada de franqueza.

El Papa no romantiza el sufrimiento. Lo intercepta en su origen: la lengua que no se disciplina.

II. El ayuno como freno al daño

Ayunar no es solo dejar de comer, es entrenar el límite.

Desde una lectura materialista el ayuno es una técnica de regulación de la conducta, no es espiritualismo; es estructura.

Cuando el Papa habla de ayunar de palabras hirientes, está señalando algo incómodo: el mal no siempre es sistémico o abstracto. A veces empieza en la trivialidad de una frase.

En redes sociales esto es evidente:

• Una ironía mal calibrada escala en conflicto.

• Una acusación precipitada fractura relaciones.

• Un juicio público destruye reputaciones.

El que habla tiene poder.
Y el poder sin disciplina genera daño.

Ayunar del exceso verbal es asumir que la responsabilidad moral no termina en “yo solo dije la verdad”. Importa cómo se dice, cuándo se dice y para qué se dice.

III. Escuchar: la otra mitad del acto moral

Si el ayuno regula la emisión, la escucha regula la recepción.

Pero escuchar no es pasividad. Es una forma activa de inteligencia:

• Permite comprender antes de reaccionar.

• Reduce errores de interpretación.

• Detecta matices que la reacción inmediata aplasta.

Escuchar implica suspender el impulso defensivo.
Implica reconocer que no todo ataque es personal.
Implica admitir que quizá entendimos mal.

En un entorno donde la identidad se siente permanentemente amenazada, escuchar es casi un acto de valentía.

IV. La responsabilidad que nadie quiere

El mensaje es poderoso porque no victimiza ni paternaliza.
No dice solo “cuiden a los que sufren”.
Dice implícitamente: cuida lo que dices, porque puedes ser origen del sufrimiento.

En una cultura que externaliza la culpa, esto es disruptivo.

No basta con exigir sensibilidad al oyente.
Hace falta sobriedad en el hablante.

Y eso requiere:

• Autocontrol.

• Conciencia de impacto.

• Disciplina emocional.

• Capacidad de demora.

La libertad de expresión no se niega.
Se madura.

V. Aplicación concreta (donde más duele)

1. Antes de publicar, preguntarse:
   ¿Esto construye o solo descarga tensión?

2. Antes de criticar, evaluar el impacto:
   ¿Estoy señalando una idea o humillando a una persona?

3. Antes de reaccionar, escuchar completo:
   ¿He entendido el argumento entero o solo el fragmento que me irritó?

4. Practicar el ayuno verbal periódico:
   Un día sin polemizar.
   Un debate donde no uses adjetivos.
   Una crítica sin sarcasmo.

VI. Resumen poderoso

Escuchar es frenar la reacción.
Ayunar es frenar la emisión.

Escuchar evita que el conflicto se malinterprete.
Ayunar evita que el conflicto nazca.

La palabra puede herir antes de que el dolor sea consciente.
El silencio estratégico puede sanar antes de que el daño escale.

En una cultura que premia la rapidez y el volumen, la verdadera fuerza es la disciplina.

No se trata de espiritualidad sentimental.
Se trata de responsabilidad material.

Porque a veces el sufrimiento que denunciamos
comenzó con algo que dijimos
sin pensar.

Marlon

Introducción: el autoengaño jurídico

El debate internacional sobre Venezuela reactivado por la captura de Nicolás Maduro y la discusión sobre su legalidad o ilegalidad ha sido avivado por editoriales, analistas y una avalancha de opiniones en redes sociales. Casi todos insisten en leer el conflicto en términos de ilegalidad, normas violadas, legitimidad democrática y soberanía jurídica.

Bajo la apariencia de una defensa del “derecho internacional” y de la “legalidad”, se encubre, sin embargo, una renuncia explícita a pensar el poder. Esa renuncia tiene nombre: moralismo político.

Desde el materialismo filosófico de Gustavo Bueno, desde donde pretendo argumentar, la soberanía no es una cuestión moral, jurídica ni retórica, sino una capacidad material ejercida por Estados realmente existentes. Este ensayo propone una lectura realista de los acontecimientos y discursos recientes, evitando tanto el idealismo democrático como el moralismo geopolítico.

La política internacional no se rige por tribunales morales ni por abstracciones jurídicas, sino por Estados dotados de fuerza organizada. Analizar a Venezuela como si el derecho produjera soberanía es incurrir en un error que Bueno denunció reiteradamente: confundir el efecto con la causa.

El derecho no crea poder.
El poder, cuando se estabiliza, crea derecho.

Soberanía: no es legitimidad, es capacidad

El primer mito que debe desmontarse es el fetichismo del gobernante: confundir a Maduro con el Estado venezolano.

Este error repetido hasta el cansancio personaliza la soberanía, como si la captura o salida de un líder implicara automáticamente la caída del Estado.

Pensar que remover al jefe visible equivale a desmantelar el Estado es pensamiento mágico liberal, no análisis político. El poder no se evapora con las personas: se redistribuye entre los aparatos que lo sostienen. Quien no entiende esto no está analizando política; está escribiendo fábulas morales.

En Venezuela no ha caído el Estado, no se ha perdido la soberanía ni se ha producido aún una transición política.

Lo que sí ha cambiado es la redistribución del poder.

Desde el materialismo filosófico, la soberanía es la capacidad de un Estado para mantenerse frente a otros Estados. Esto implica controlar efectivamente:

• El monopolio de la violencia

• Las Fuerzas Armadas y su cadena de mando

• El territorio y las fronteras

• La administración, la fiscalidad y la moneda (aunque la soberanía económica esté históricamente erosionada, sigue operando dentro de un Estado disminuido)

Mientras estas estructuras permanezcan operativas, la soberanía existe, con independencia del juicio moral que merezca el régimen.

En Venezuela, a día de hoy:

• El Estado mantiene control efectivo del territorio.

• La Fuerza Armada Nacional Bolivariana conserva cohesión suficiente.

• No existen poderes paralelos con control territorial real y estable.

Por ello:

• La soberanía territorial no está anulada, aunque sea cuestionada discursivamente.

• Sin pérdida territorial ni fractura militar, no hay colapso del Estado.

👉 Si estos aparatos se mantienen cohesionados, el Estado sobrevive sin Maduro.
👉 Si se fracturan, no emerge “la legalidad”, sino conflicto abierto por el poder estatal.

Derecho internacional: norma sin aparato de fuerza

Los análisis jurídicos dominantes giran obsesivamente en torno a la “ilegalidad”: de elecciones, de sanciones, de operaciones militares. Pero Gustavo Bueno advierte con claridad:

“El derecho internacional no es derecho en sentido fuerte, porque carece de un poder soberano que lo imponga universalmente.”

La ONU no manda.
La OEA no gobierna.
Los tratados no actúan por sí mismos.

Funcionan únicamente cuando coinciden con relaciones de fuerza preexistentes. Invocarlos como si fueran entidades soberanas es fetichismo jurídico.

ONU y OEA no constituyen un super-Estado, funcionan como:

• Foros de negociación

• Espacios de legitimación simbólica

• Expresiones de correlaciones de fuerza ya existentes

El Consejo de Seguridad de la ONU refleja equilibrios geopolíticos, no justicia universal. El veto de EE. UU., Rusia o China demuestra que la soberanía real no se disuelve en legalidad multilateral.

Por eso:

• La ONU administra conflictos, no los resuelve.

• La OEA produce discursos, no soberanía.

• La legalidad internacional sigue al poder, no lo crea.

Hablar de “ilegalidad” sin preguntarse quién puede imponer consecuencias reales es confundir política con catecismo jurídico.

En el caso venezolano:

• No hay intervención decisiva de la ONU porque no existe consenso material entre las grandes potencias, pese a los informes acumulados sobre violaciones graves.

• El conflicto se gestiona, no se decide.

Casa Blanca y Caracas: transición, control y defensa del Estado

Las declaraciones recientes desde Washington giran en torno a dos ejes:

• La idea de una “transición” política.

• La disposición a ejercer presión económica, diplomática o incluso militar.

Este discurso no es esencialmente jurídico ni humanitario. Es realpolitik: presupone que la cuestión decisiva no es quién tiene razón, sino quién puede reorganizar el Estado venezolano tras una ruptura del mando político.

La rueda de prensa de Donald Trump introduce un dato que el análisis legal-moral omite: la explicitación de la voluntad de fuerza.

Cuando Trump afirma que “Venezuela is not a sovereign playground for criminals” y remata con “all options remain on the table”, no formula una tesis jurídica ni ética. Realiza señalización estratégica: un acto performativo dirigido a aliados, adversarios y actores internos.

Estas declaraciones no se evalúan por su legalidad, sino por su función objetiva: reordenar expectativas y alterar la percepción de la correlación de fuerzas.

El encuadre posterior de la Casa Blanca remitiendo a la Estrategia de Seguridad Nacional de noviembre de 2025 no contradice a Trump: lo institucionaliza. América Latina reaparece como espacio de competencia estratégica, no como periferia moral.

Aquí emerge una Doctrina Monroe reconfigurada: no como principio jurídico, sino como criterio material de delimitación del poder hemisférico.

El mensaje no es jurídico, sino estratégico:

• América Latina sigue siendo espacio de interés imperial

• Venezuela es un nodo geopolítico, no un caso moral

• Las decisiones se toman según costo-beneficio, no según legalidad abstracta

primero se impone o fracasa una relación de fuerzas;
después aparece la norma como racionalización del resultado.

Trump no rompe el orden internacional: recuerda su naturaleza material.

La respuesta de Delcy Rodríguez, más allá del tono ideológico, cumple una función material precisa: preservar la cohesión de los aparatos del Estado Fuerzas Armadas, administración pública y control territorial frente a una amenaza percibida.

Desde el materialismo filosófico, esto no es simple propaganda: es defensa estatal clásica.

Desde esta perspectiva, la legitimidad electoral del 28J de 2024 favorable a Edmundo González Urrutia no se traduce hoy en efectividad material para ejercer soberanía. Por eso se conversa con quien ejerce el poder efectivo: la nomenclatura que administra la actual redistribución del poder estatal.

Conclusión: el límite venezolano

Lo que incomoda a editoriales y juristas no es la ilegalidad, sino la explicitación cruda, pura y dura de la realpolitik.

El caso venezolano es un reality check brutal.

Quedan muchas preguntas abiertas:

• ¿Como entrará la oposición Venezuela en un futuro tablero de negociación?

• ¿Qué rol real pueden jugar ONU y OEA?

• ¿Cómo se mueve la correlación EE. UU.–China–Rusia en torno al petróleo venezolano?

Pero la pregunta decisiva para nosotros los venezolanos es otra:

¿Cómo llegamos hasta aquí?

La respuesta es incómoda: la política venezolana fracasó en mantener la eutaxia del Estado. Ese vacío permitió la entrada directa de potencias imperiales y produjo consecuencias distáxicas, Ruptura de capacidades para reconocerse en la política, muertos y presos políticos, industrias y comercios destruidos y ahora, una soberanía reordenada desde fuera, con capacidad limitada para articular una estrategia estatal autónoma. Y en política internacional como recordó Gustavo Bueno los relatos nunca sustituyen a la fuerza organizada.

Halloween 2025 ha marcado un récord en gasto de consumo, especialmente en Estados Unidos y con fuerte proyección en mercados de Latinoamérica. Este año, el gasto total rondó entre 11.7 y 13.1 mil millones de dólares, impulsado principalmente por los jóvenes: Gen Z (18-28 años) y millennials (29-44 años).

¿Qué sectores lideran el crecimiento?

• Disfraces: El mayor rubro, alcanzando $4,300 millones. 71% de los compradores adquirieron disfraces, muchos bajo la influencia de tendencias virales y personajes populares. Los aranceles a importaciones desde China y Vietnam elevaron precios entre 5% y 19%.

• Decoraciones: Cerca de $4,200 millones en ventas y un crecimiento de 11%. Cadenas como Home Depot y Michaels apostaron por lanzamientos tempranos y decoración animatrónica, mientras las tiendas de manualidades ganan terreno por su oferta creativa y accesible.

• Dulces: El clásico que no falla, con $3,900 millones y un alza de 11%. Aunque el efecto “shrinkflation” se siente en paquetes más pequeños, ediciones limitadas y nuevos sabores mantienen el interés.

• Otros sectores: Tarjetas de felicitación y suministros para fiestas complementan el dinamismo, con incremento relevante en tiendas de descuento y e-commerce.

  

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  Demografía que impulsa el gasto:

• Gen Z: 93% festejan y gastan un promedio de $622 dólares. El efecto social y la comparación con pares incentivan incluso el gasto por encima del presupuesto.

• Millennials: 87% celebran y gastan cerca de $522 dólares, priorizando fiestas, experiencias y eventos temáticos además de los tradicionales disfraces y dulces.

• En contraste, generación X y baby boomers participan menos y el gasto es significativamente menor.

  

Ganadores y perdedores en el Halloween 2025

Ganadores:

• Grandes cadenas y plataformas de e-commerce: Captaron la mayor parte de las ventas gracias a surtidos extensos, entregas rápidas y promociones.

• Fabricantes de disfraces y decoración: Aprovecharon la alta demanda y las tendencias virales, aun con incrementos en precios.

• Tiendas de descuento, manualidades y segunda mano: Ganaron clientes que buscan creatividad y buen precio ante la inflación.

• Empresas de logística y servicios digitales: Potenciadas por el auge de compras online y la necesidad de entregas rápidas y seguras.

Perdedores:

• Consumidores, especialmente de bajos ingresos: Se enfrentaron a precios más altos y menor poder adquisitivo, siendo más selectivos o reduciendo cantidades.

• Pequeños comercios sin capacidad de absorver los aranceles: Sufrieron ante la competencia de grandes cadenas y el encarecimiento de importaciones.

• Fabricantes dependientes de importación asiática: Vieron sus márgenes presionados por aranceles y costos logísticos.

• Algunos segmentos tradicionales (como tarjetas de felicitación): Presentan ventas más planas por la migración a experiencias y consumos digitales.

Impacto en Latinoamérica:
La celebración gana terreno especialmente en México, Brasil y Colombia, con incrementos cercanos al 15% en ventas de productos relacionados. El efecto de los precios internacionales y aranceles también se percibe, pero la influencia cultural y la expansión de canales digitales abren nuevas oportunidades para comercios, marcas y plataformas.

En conclusión: Halloween 2025 representa un fenómeno comercial cada vez más relevante en América Latina, donde los jóvenes y familias son los principales impulsores del gasto y la creatividad. Las empresas que se adapten a las tendencias, a la economía digital y a la búsqueda de experiencias podrán capturar este boom que va más allá del terror y la diversión.

Imagina que en 2005 te hubieran dicho que en dos décadas el centro de gravedad económico del mundo se desplazaría radicalmente hacia el este. Que Europa entraría en un letargo del que aún no despierta. Que Latinoamérica perdería una generación entera de oportunidades. Probablemente lo habrías considerado alarmista.

Pero eso es exactamente lo que sucedió.

La Era de la Convergencia (y la Divergencia)

Los últimos 20 años nos cuentan una historia de dos mundos moviéndose en direcciones opuestas. No es solo que Asia creciera mientras Occidente se estancaba. Es que las brechas se ampliaron de formas que cambiarán el siglo XXI.

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China: De Fábrica del Mundo a Superpotencia Económica

Entre 2005 y 2007, China crecía a tasas que desafiaban la gravedad económica: entre 9% y 14% anual. Mientras Estados Unidos celebraba crecimientos del 2-3%, China añadía el equivalente a economías medianas cada trimestre.

La Crisis Financiera de 2008-2009 fue el primer gran test. Mientras el mundo desarrollado colapsaba, China apenas parpadeó. Mantuvo tasas cercanas al 9% cuando Europa y Estados Unidos caían en recesión. El mensaje era claro: el paciente ya no necesitaba al doctor.

La gran transición llegó entre 2011 y 2019. China desaceleró “gradualmente” al rango de 6-10%. ¿Gradualmente? Para cualquier otra economía, 6% sería un milagro. Para China, era el inicio de su maduración: menos exportaciones, más consumo interno. Menos mano de obra barata, más tecnología de punta.

COVID-19 en 2020 fue el segundo gran test. China se recuperó antes que nadie, aunque sus tasas de crecimiento (4-7%) reflejan una nueva realidad: ya no es la economía emergente hambrienta de los 2000s. Es una potencia consolidada jugando un juego diferente.

El Resto de Asia: El Verdadero Ganador Silencioso

Si China, es la historia obvia, el resto de Asia es la historia que todos deberían estar siguiendo.

India, Vietnam, Indonesia, Filipinas, Tailandia... estas economías crecieron de forma consistente entre 4-7% durante casi todo el período. Y lo crucial: demostraron resiliencia.

Mientras Europa tardó años en recuperarse de 2008, Asia rebotó rápido. Mientras Latinoamérica se hundió en el estancamiento de la década de 2010, Asia mantuvo el curso. Y cuando COVID golpeó en 2020, estas economías cayeron fuerte pero se levantaron más rápido que nadie.

¿La razón? Diversificación, inversión en infraestructura, reformas estructurales, y demografía favorable. Mientras Europa envejece y Latinoamérica desperdicia su bono demográfico, Asia lo está capitalizando.

Estados Unidos: La Paradoja de la Estabilidad

La historia estadounidense es más compleja de lo que parece

.Pre-crisis (2005-2007): crecimiento moderado del 2-3%. Nada espectacular, pero consistente. Luego vino el colapso de 2008-2009: la peor crisis desde la Gran Depresión.

Lo que siguió fue una década de recuperación lenta pero constante (2011-2019). Tasas de 1.5-2.5% que no levantan cejas para lo que se espera, pero que reconstruyeron una economía devastada. Ningún milagro, solo disciplina fiscal y tiempo.

COVID-19 reveló algo interesante: la capacidad de respuesta estadounidense. La caída fue brutal, pero el rebote fue rápido gracias a estímulos masivos. Para 2025, Estados Unidos está de vuelta en su rango “normal” del 2%.

La paradoja es esta: Estados Unidos ya no es la locomotora del crecimiento mundial, pero sigue siendo el lugar donde las crisis se manejan mejor que en casi cualquier otro sitio.

Europa: La Historia de un Estancamiento Anunciado

Si Estados Unidos es la historia de la resiliencia, Europa es la historia del declive gestionado.

Las cifras son brutales:

• 2005-2007: Crecimiento moderado de 1.5-2.5%

• 2008-2010: La mayor contracción de todas las regiones desarrolladas

• 2011-2019: Recuperación dolorosamente lenta, apenas 0.5-2%

• 2020-2025: Caída severa por COVID, rebote lento, vulnerabilidad persistente

¿Qué salió mal? Todo y nada. Europa tiene:

• Población envejeciendo rápidamente

• Rigideces laborales que impiden adaptación

• Fragmentación fiscal que impide respuestas coordinadas

• Falta de inversión en tecnología

• Exceso de regulación que ahoga innovación

La crisis de deuda soberana (Grecia, España, Italia) de principios de 2010 reveló las fallas estructurales. COVID simplemente las profundizó.

El dato más preocupante: Mientras Estados Unidos tardó 6-7 años en recuperarse de 2008, y Asia menos de 3, Europa aún está arrastrando las secuelas 15 años después.

Latinoamérica: La Década (y Media) Perdida

Si Europa es decepcionante, Latinoamérica es devastadora.

2005-2007 fue el último baile. El superciclo de commodities impulsó crecimientos del 3-6%. Brasil, Argentina, Chile, Colombia... todos crecían. El futuro parecía brillante.

Luego vino 2008 y todo se desmoronó. Pero lo peor no fue la crisis, fue lo que vino después.

Entre 2011 y 2019, Latinoamérica entró en una trampa de bajo crecimiento: 0-3% anual. Mientras Asia despegaba y Estados Unidos se recuperaba, Latinoamérica se estancaba.

¿Las razones?

• Dependencia brutal de commodities (cuando los precios cayeron, las economías colapsaron)

• Falta de reformas estructurales

• Instituciones débiles

• Corrupción sistémica

• Inestabilidad política

COVID fue el golpe de gracia. La región cayó más fuerte que casi cualquier otra y el rebote ha sido débil, errático, plagado de desafíos.

La tragedia es esta: Latinoamérica tenía todas las condiciones para ser la nueva Asia. Demografía joven, recursos naturales, proximidad a Estados Unidos. Pero las decisiones políticas equivocadas condenaron a una generación entera.

El veredicto: Sin cambios profundos, Latinoamérica seguirá siendo la región del “potencial no realizado” por décadas más.

Las Tres Lecciones que Nadie Quiere Aceptar

1. La Convergencia es Real, pero No es para Todos

Asia está alcanzando (y en algunos casos superando) a Occidente. Pero Latinoamérica y África siguen quedándose atrás. La convergencia no es automática, requiere políticas correctas, instituciones fuertes, y liderazgo visionario.

2. Las Crisis Revelan Quién Está Preparado

2008 y 2020 no afectaron a todos por igual. Asia rebotó rápido, Estados Unidos se recuperó metódicamente, Europa se estancó, y Latinoamérica se hundió. La resiliencia se construye en tiempos de bonanza, pero se prueba en tiempos de crisis.

3. El Futuro del Crecimiento es Asiático (y el Resto del Mundo Tiene que Aceptarlo)

Durante los próximos 20 años, el crecimiento global dependerá cada vez más de Asia. No solo de China, sino de India, Vietnam, Indonesia, y otros. Occidente tendrá que aprender a vivir con tasas de crecimiento del 1-2%. Esa es la nueva normalidad.

¿Qué Significa Todo Esto Para Ti?

• Si eres inversionista, el mensaje es claro: la diversificación geográfica ya no es opcional. El crecimiento está en Asia, pero la estabilidad sigue en Estados Unidos. Europa es una apuesta de valor que puede o no pagarse. Latinoamérica es alto riesgo, alta volatilidad.

• Si eres emprendedor, la pregunta es: ¿dónde está el mercado de más rápido crecimiento para tu producto? Cada vez más, la respuesta es Asia.

• Si eres un ciudadano preocupado por el futuro de tu país, la pregunta es: ¿qué reformas estructurales necesitamos para no convertirnos en la próxima Europa o Latinoamérica?

Conclusión: Un Mundo Multipolar e Inestable

Los últimos 20 años no solo cambiaron quién crece y quién no. Cambiaron el orden económico global de formas que apenas estamos empezando a comprender.

El mundo unipolar con Estados Unidos en el centro ya no existe. El mundo bipolar USA-China es demasiado simplista. Vivimos en un mundo multipolar donde el poder económico se distribuye de formas complejas y cambiantes.

Y eso significa una cosa: volatilidad.

La volatilidad es la nueva normalidad. Los shocks serán más frecuentes, las recuperaciones más desiguales, y las brechas entre ganadores y perdedores más amplias.

La pregunta no es si vendrá otra crisis. La pregunta es: ¿estaremos mejor preparados la próxima vez?

La historia de los últimos 20 años sugiere que algunos sí, pero muchos no.

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Fuentes y Metodología

Los datos de crecimiento del PIB utilizados en este análisis provienen de las siguientes fuentes oficiales:

Fuentes Principales:

• Banco Mundial - World Development Indicators (WDI Database)
  URL: https://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.MKTP.KD.ZG

• Fondo Monetario Internacional (FMI) - World Economic Outlook Database (abril 2025)
  URL: https://www.imf.org/en/Publications/WEO

• OCDE - Economic Outlook (reportes 2005-2025)
  URL: https://www.oecd.org/en/topics/economic-outlook.html

Fuentes Regionales Especializadas:

• China: World Bank China Overview + National Bureau of Statistics of China

• Estados Unidos: Bureau of Economic Analysis (BEA) + Federal Reserve Economic Data (FRED)

• Europa: Eurostat + European Central Bank Economic Bulletin

• Latinoamérica: CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe) + IMF Western Hemisphere Outlook

• Asia: Asian Development Bank - Asian Development Outlook

Análisis de Crisis Específicas:

• Crisis Financiera 2008-2009: IMF Working Paper (2019) - “The Global Economic Recovery 10 Years After the 2008 Financial Crisis”

• COVID-19: World Bank Global Economic Prospects (2020-2025) + IMF Policy Tracker

Nota Metodológica:

Las tasas de crecimiento representan promedios anuales de PIB real (ajustado por inflación) para los períodos indicados. Los rangos expresan la variabilidad observada dentro de cada período. Las proyecciones para 2024-2025 están basadas en estimaciones del FMI y están sujetas a revisión conforme se publiquen datos oficiales finales.

En 2026, el gobierno federal proyecta un crecimiento económico entre 1.8% y 2.8%, con una inflación controlada del 3.0% y una política fiscal orientada a la estabilidad y sostenibilidad de la deuda pública (52.3% del PIB).

Para las empresas, destacan incentivos a la inversión productiva, infraestructura logística, y estímulos fiscales para sectores estratégicos como manufactura, tecnología, energía y exportación.

Se mantendrán beneficios para la repatriación de capitales, se fortalecerá el financiamiento a PYMEs vía banca de desarrollo, y se simplificará el régimen fiscal para plataformas digitales y FinTech.

Además, se prevé un aumento en el gasto de inversión pública (+21.3% real), con proyectos como trenes, puertos, energía y vivienda que dinamizarán la actividad regional.

Revisar el proyecto completo

https://www.ppef.hacienda.gob.mx/

Para evaluar a un gobernante, hay que leer su programa de gobierno, esos principios que buscan ser implementados políticamente, más allá de la retórica. Con referencia al programa “American First” publicado en su comando de campaña en la web arriba mencionada, encontrarán 16 páginas con material interesante para separar la paja del pasto sobre el Republicano.

Somos una nación en DECLIVE, resalta en mayúsculas, y por ahí, el comienzo de la construcción de la narrativa de porqué hay que volver al sentido común y dedica el programa a los hombres y mujeres olvidadas de Estados Unidos.

Aquí un resumen general de las cuestiones claves para abordar la problemática del país, las estrategias claves para desarrollar, y las 20 promesas y acciones claves dentro de su programa.

Cuestiones Clave

1. Declive Nacional: Se enfatiza un declive percibido en América, citando problemas como la inflación, el crimen y las fronteras abiertas como amenazas críticas a la identidad y forma de vida del país.

2. Liderazgo Fallido: Se critica a los líderes políticos anteriores por comprometer empleos y seguridad estadounidenses a través de políticas globalistas.

3. Llamado a la Acción: Se pide un regreso a un liderazgo fuerte y decisivo para restaurar el orgullo nacional y abordar estos problemas urgentes.

Estrategia

La estrategia central del plan gira en torno al enfoque de “América Primero”, que incluye:

• Seguridad Fronteriza: Completar el muro fronterizo y hacer cumplir leyes de inmigración estrictas.

• Revitalización Económica: Terminar con la inflación mediante la independencia energética y la desregulación.

• Fortalecimiento Militar: Asegurar que el ejército de EE. UU. siga siendo el más fuerte del mundo.

• Restauración de Valores: Promover valores tradicionales estadounidenses y garantizar un trato equitativo bajo la ley.

Resumen de Acciones y Promesas

El documento detalla veinte promesas claves para lograr sus objetivos, que incluyen:

1. Sellar la Frontera y detener la inmigración ilegal.

2. Lleva a cabo la mayor operación de deportación de la historia de América.

3. Terminar con la Inflación y hacer que los costos de vida sean manejables.

4. Revivir la Manufactura Americana y la independencia energética.

5. Acabar con la subcontratación y convertir a Estados Unidos en una superpotencia manufacturera

6. Defender los Derechos Constitucionales y las libertades.

7. Fortalecer el Ejército y asegurar la seguridad nacional.

8. Prevenir la Tercera Guerra Mundial, restaurar la paz en Europa y Medio Oriente, y Construir un Gran Escudo antimisiles Cúpula de Hierro sobre todo el país, hecho en USA.

9. Acabar con el armamentismo del Gobierno contra el Pueblo Estadounidense.

10. Detener la epidemia de la delincuencia migrante, demoler los cárteles de la droga extranjeros, aplastar la violencia de las bandas y encerrar a los delicuentes violentos.

11. Reconstruir nuestras ciudades, incluida Washington DC, haciéndolas de nuevo seguras, limpias y bellas.

12. Fortalecer y modernizar nuestro ejército, convirtiéndolo, sin duda, en el más fuerte y poderoso del mundo.

13. Mantener el Dólar Estadounidense como moneda de reserva mundial.

14. Luchar y proteger la seguridad social y el Medicare sin recortes, ni cambios en la edad de jubilaciones.

15. Cancelar el mandato de los vehículos eléctricos y recortar las regulaciones costosas y honerosas.

16. Recortar la financiación federal de cualquier escuela que promueva la teoría crítica de la raza, la ideología radical de género y otros contenidos raciales, sexuales o políticos inapropiados para nuestros hijos.

17. Mantener a los hombres fuera de los deportes femeninos.

18. Deportar a los radicales Pro Hamás y hacer que nuestros CAMPUS Universitarios vuelvan a ser seguros y patrióticos.

19. Asegurar nuestras elecciones, incluyendo el voto en el mismo día, la identificación de votantes, el voto en papel, y la prueba de ciudadanía.

20. Unir a nuestro país llevándolo a nuevos niveles de éxito sin precedentes.

Una vez leído las 20 promesas, hay capítulos donde se desarrollan cada una de las propuestas consiguiendo un interesante documento de Dios Patria y Hogar, valores históricos de las democracias liberales cristianas.

Los 10 riesgos más relevantes según Eurasia Group

1. Estados Unidos contra sí mismo.

2. Medio Oriente al borde del abismo.

3. Ucrania partida.

4. Inteligencia Artificial sin gobierno.

5. El eje contrario.

6. No recuperación de China.

7. La lucha por los minerales críticos.

8. No hay margen de error.

9. El Niño está de vuelta.

10. Riesgos en los negocios.

Aquí puedes leer el reporte completo

https://www.eurasiagroup.net/issues/top-risks-2024

En este resumen, compartimos los datos y comentarios del reporte sobre los riesgos que consideramos de mayor impacto para la economía política global.

3 guerras se están desarrollando simultáneamente, Rusia vs Ucrania, Israel vs Hamas y EEUU con su crisis interna.

Estados Unidos contra sí mismo.

Las instituciones políticas más representativas enfrentan retos de popularidad que erosionan la confianza en el sistema. por primera vez, EEUU prueba a fuego su sistema político con la próxima elección y una amenaza de fractura institucional y política territorial.

Medio Oriente al borde del abismo.

El número de países en conflicto ha crecido significativamente, desde el ataque de Hamas a Israel, entrando actores como Irán, Egipto, Yemen, Siria, entre otros con el riesgo de escalación impactando las cadenas de suministros para la energía y otras materias primas transportadas a través del mar rojo.

Inteligencia artificial sin gobierno.

El incipiente crecimiento de las tecnologías IA van por el ascensor mientras que los esfuerzos políticos por regularlas van por las escaleras, abriendo inminentes preocupaciones de sus impactos y riesgos, en su influencia política debido a la potencial manipulación para impulsar la desinformación y soliviantar las democracias occidentales.

No recuperación de China.

Las fragilidades financieras, insuficiente demanda, crisis de confianza al igual que en los EEUU sobre la legitimidad del partido comunista potencialmente podrías incrementar el riesgo de inestabilidad social impactando el resurgimiento de la segunda economía más grande del mundo.

No hay margen de error.

La persistente inflación post-pandemia, los conflictos geopolíticos por doquier, y su impacto en las materias primas, llevará a los Bancos Centrales a mantener las tasas de interés altas en un intento de contener la inflación y el impacto de los apalancamientos sostenidos.

Riesgos en los negocios.

Con la reciente polarización de temas políticos basados en ideologías, se ha incrementado la incertidumbre política y jurídica para hacer negocios, incorporando una serie temas que hay que atender adicional a los temas centrales del negocio por los impactos de la agenda geopolítica, llevando a las matrices de riesgos corporativas a tener agenda full.

Con la pregunta inicial, algunos líderes consultados en el libro afirman “Más de la mitad de las personas del mundo de los negocios, estima que el ego les cuesta a sus empresas entre el 6% y el 15% de los ingresos anuales”

"Empezamos muy bien, con el tiempo, el éxito nos condujo al ego, y éste nos hizo devolvernos, y ahora nos vemos obligados a comenzar de nuevo. No vimos cómo nuestros egos iban creciendo a lo largo del camino. Director de empresa en fortune 500”

“El ego es nuestro socio silencioso, muy frecuentemente con interés mayoritario”.

Cullen Hightower.

Señales de alerta cuando el ego deja de ser un activo y se convierte en un pasivo

• Nos volvemos comparativos. Mejor que es una estrategia para buscar lo común y corriente. Henry Ford dijo: “El competidor a quien debemos temer es al que en vez de preocuparse por nosotros, se dedica todo el tiempo a mejorar su propia empresa”.

• Nos ponemos a la defensiva. Existe una diferencia vital entre defender una idea y estar a la defensiva. El motivo que impulsa la defensa de una idea es permitir que gane el mejor argumento. Las mejores decisiones son el resultado de un pensamiento riguroso e independiente seguido por un debate apasionado y colaborativo.

• Exhibimos nuestra inteligencia. La inteligencia tiene poderosos músculos pero no tiene personalidad, no puede dirigir solo puede servir. Cuando permitimos la exhibición de nuestra inteligencia la víctima es la sabiduría colectiva.

• Cuanto más esperamos que la gente reconozca nuestra inteligencia, que la aprecie o se deslumbre por ella, menos nos escucha, incluso si efectivamente tenemos mejores ideas.

• Buscamos aceptación. El liderazgo lo ejercen mejor quienes no necesitan los puestos de liderazgo para validar su identidad. Ser consciente de lo que piensan los demás es un signo de gran liderazgo, pero si nos volvemos demasiado sensibles a lo que la gente piensa de nosotros, no podremos mantenernos fieles a nosotros mismos.

Aunque contratemos a las personas más brillantes que haya en el mercado, una vez que tenemos ese talento, dejamos de tenerlo cuando el ego interfiere en cómo trabajamos.

• EL 50% de las decisione que fracasan tienen 3 razones principales

  • 1/3 son motivadas por el ego.

  • 2/3 de los ejecutivos no exploran otras alternativas después de tomar una decisión.

  • 81% de los líderes logran aprobación de sus decisiones mediante persuasión o por decreto, y no por el valor de sus ideas.

La Humildad, la veracidad y la curiosidad son la base de una Egonomia sana.

Humildad

• La humildad es el punto de equilibrio entre demasiado ego y poco ego.

• La humildad no significa que no pensemos en nosotros mismos, sino que lo hagamos con menos frecuencia.

• La humildad no reemplaza el yo por el nosotros, sino que ordena los términos para que enfoquemos nuestra atención en la secuencia correcta por las razones correctas, en el momento correcto.

• La humildad es el amor propio inteligente, que nos preserva de pensar demasiado bien o demasiado mal de nosotros mismos. Nos recuerda cuán lejos hemos llegado y al mismo tiempo nos ayuda a ver lo lejos de lo que podemos ser.

Propiedades de la humildad

• Nosotros, luego yo (devoción al progreso)

• Soy brillante y no lo soy (dualidad)

• Siempre hay algo más (descontento constructivo)

A la pregunta de cuál era su canción o álbum favorito, Bono respondió: No lo hemos escrito aún. Siempre estamos insatisfechos como banda. Hemos logrado todo esto, pero tal vez no lo hemos merecido.

El descontento constructivo nos hace sentir menos cómodos donde estamos, y menos tercos para hacer un cambio.

La primera regla de la toma de decisiones es que una decisión no se toma a menos que haya desacuerdo"

En la búsqueda del progreso hay intensidad.  No es posible acelerar el progreso sin "enfrentamientos" sin diferentes puntos de vista y sin juicios contradictorios.  Si no podemos manejar la intensidad, no podremos obtener diversidad de pensamiento.

La humildad es como un protector de doble vía contra sobrecargas, nos ayuda a no convertir el debate en algo personal y a no tomarlo como algo personal.

Veracidad

• La veracidad es la búsqueda de la realidad, de la diferencia entre lo que pensamos que está sucediendo y lo que realmente está sucediendo.

• Una de las barreras que obstaculizan la práctica de la buena escucha es nuestra creencia en que el disentimiento es deslealtad.

Identidad e intensidad

"Necio es quien se ofende cuando nadie ha tenido la intención de ofenderle dijo alguien alguna vez, y más necio aún es quien se ofende cuando sí hubo intención de ofenderle".

Nuestra identidad es como una central eléctrica, da energía a todo lo que decimos, pensamos y hacemos. La humildad es como un protector de doble vía contra sobrecargas, nos ayuda a no convertir el debate en algo personal y a no tomarlo como algo personal.

El debate en una compañía es tan crítico como el capital financiero. Pero algunas dinámicas humanas interrumpen el debate y cuestan dinero.

Curiosidad

La ignorancia genuina es provechosa porque puede venir acompañada de humildad, curiosidad y una mente abierta, mientras que la repetición de frases hechas y lugares comunes y el uso de jerga son sólo una presunción de sabiduría y revisten a la mente con una capa resistente a las nuevas ideas. John Dewey

La palabra curiosidad está relacionada con las palabras cura, preocupación, cuidado y precisión. En otras palabras, la curiosidad nos mueve a comprender con precisión lo que está pasando, co la intención de encontrar una cura apropiada.

No nos falta habilidad para construir, ni valor para intentar. No nos falta ni imaginación, ni ambición y tampoco ideas. Lo que nos falta es curiosidad antes de construir, lanzar o ejecutar. La falta de curiosidad no es el único factor, pero sí uno muy importante.

Al usar la curiosidad para bucear e nlas profundidades descubrimos la verdadera motivación de una idea, el 86% de los puntos muertos de una idea se resuelven con dialogo si podemos llegar al prospósito que sustenta una idea.

Las 4 maneras para despertar la curiosidad en nuestras conversaciones son:

• Qué queremos decir? (claridad)

• Qué vemos? (contexto)

• Qué suponemos? (suposiciones)

• A qué conduce eso? (consecuencia)

El ego impacta financieramente los resultados del negocio si no lo miramos adecuadamente, y para ello, este libro ofrece de una manera práctica y sencilla las señales de alerta cuando está en desequilibrio, y ofrece una mirada sobre la egonomía en las empresas y como aplicarala a través de la Humildad, la Veracidad y la Curiosidad, 3 pilares fundamentales para incorporar en la cultura organizacional.

1. ¿Cómo cerrar 2023, y con el escenario de una inflación que no termina de irse,

2. ¿Cuáles son los retos y las iniciativas que tanto CEO/CFO siguen viendo y poniendo el foco?

¿Qué puntos se tocarán en este artículo?

1. FMI - la inflación continúa

2. ¿Qué dicen los CEO/CFO?

3. Foco en el control de costos y gastos.

4. Haciendo un ejercicio simple para separar lo estratégico de lo no estratégico.

"La lucha contra la inflación continúa": Como indica el reciente informe de pronósticos para 2023 elaborado en Julio por el FMI, la inflación permanece alta en la mayoría de los países, aunque, esté disminuyendo una vez estabilizados los problemas en las cadenas de suministro. 

Los altos inventarios de gas en Europa y la débil demanda de China no ayuda a la disminución progresiva que se tenía, además, las metas de la inflación subyacente siguen siendo elevadas, por lo que muchos CEO/CFO siguen viendo el tema de la inflación como medular, preparando estrategias para mitigar su impacto.

El crecimiento esperado para el 2023 desciende -0.5 pts vs 2022 cerrando en 3% el PIB global, mientras que para LATAM la caída sería de -2.0pts vs 2022 llegando a 1.9% y levantando +3pts para el 2024.

¿Qué dicen los CEO/CFO?

En sus últimos estudios analizados con sus CEO/CFO, 2 de las 4 grandes firmas de auditoría y consultorías más importante del mundo, destacan cuáles son sus percepciones acerca de los retos que se mantienen en el 2023, señalan:

Foco en el control de costos y gastos: Entendiendo las proyecciones externas y las percepciones internas, están poniendo el foco los CEO/CFO para mitigar los impactos macros y no afectar la estrategia seguiendo con los planes observando los riesgos de cerca:

Hagamos un ejercicio sencillo

• Identificar el gasto estratégico vs no estratégico

  • Vincular desde el presupuesto cuáles son aquellos gastos que están corriendo en relación con las iniciativas comerciales que apuntan al cumplimiento de la estrategia principal de ventas.

• Tomar decisiones estratégicas.

  • Aquellos gastos que son importantes pero no estratégicos, forman parte de aquellos que son susceptibles a tomar decisiones estratégicas permitiendo dos efectos en el corto plazo dentro de las proyecciones financieras, que pueden ser:

    • Diferir al 2024.

    • Eliminar el gasto.

Las decisiones ejecutivas tomadas a partir del ejercicio del recorte en un ejercicio del 10% que no impacte la estrategia, es parte del puente que tiene que construir el CFO entre lo estratégico y lo táctico para poder dar visibilidad tanto al CEO como al equipo ejecutivo que permita transitar hacia las iniciativas que ayuden a mitigar los impactos de los efectos inflacionarios para anticipar un 2024, con los nuevos retos, pero con los aprendizajes del 2023.

Para conseguir lo de arriba en tiempo récord, las organizaciones financieras se preparan para obtener información más rápida y más confiable para ello, como lo muestra el mismo estudio, la atención en la data y los analíticos son cruciales para que los efectos de la mitigación sean obtenidos.

5 cosas para saber esta semana en los mercados LATAM

Brasil, México, Chile y Colombia impulsan el mercado de fusiones y adquisiciones en Latinoamérica, registran un total de 2.449 transacciones por US$113.218 millones.

La FED se posiciona sobre las criptomonedas.

Dólar en Perú cierra al alza tras rebaja de rating de Fitch.

Peso Mexicano sube por 4to día al ubicarse en 20,4850.

Dólar Blue en Argentina cerró al alza cerrando jornada a 185.

Gráfico de la semana

Los 3 eventos que han oxigenado los 3 últimos picos en Bitcoin, la oferta pública de COINBASE, la adopción en El Salvador del bitcoin como moneda de circulación y el anuncio de la autorización de los ETF, se mantendrán los altos precios?

Para leer, ver y escuchar esta semana

Reporte de la semana

Estudio Visa: El incremento de las remesas digitales

Video de la semana

Análisis del Bitcoin por la revista The Economist

Inversión

Ahorro

Planea tus ahorros con el simulador de metas de ahorro de la SEC

Deuda

México: Vas a solicitar un crédito de nómina? revisar cuánto te puede costar en el resumen de la CONDUSEF

Mundo Cripto

Por qué probablemente es mejor comprar Bitcoin que futuros de Bitcoin

Recomendaciones papita

Tweetulares y opinión

La economía “justo a tiempo” se convierte en un problema para Europa, según Lagarde

Playlist de la semana

En finanzas papita queremos dejarte un playlist diseñado para concentrarnos en las tareas y análisis financiero que requieren mucha atención y constancia, esperemos lo disfruten.

Declaración: como siempre, escribo esto para hacer un seguimiento de temas, reportes y cosas que me parecen relevantes para leer, ver y consumir contenido con sentido y sin recargos, si en el camino le puede agregar algo a alguien más, me doy por servido.

La mejor semana posible para todos.

Marlon

“Diez millones que surgen de un altísimo riesgo tienen menos valor que diez millones que se han reunido con el esfuerzo de muchos años”.

El riesgo no se ve directamente. frase tomada del libro “pensar claramente de Rolf Dobelli, en tiempos donde la venta de humo de rentabilidades exorbitantes, vidas de redes sociales llenas de placeres y viajes no muestran lo que es difícil de explicar - el riesgo, es por ello que, cualquier espacio donde se pueda aprender de la mano de expertos y reguladores expertos es propicio para disipar quizás la habilidad más compleja luego de la emocional para manejar el dinero como lo es EL RIESGO, la semana del 04 al 15 de octubre se mostrarán diferentes exposiciones para ayudarte a seguir aprendiendo y aquí en nuestro boletín te dejamos algunos videos y artículos interesantes para reforzar nuestro aprendizaje.

3 cosas para saber esta semana

El informe JOLTS del Departamento de Trabajo para el mes de agosto el martes
Algunos de los bancos más grandes de Estados Unidos, incluidos JPMorgan Chase, Wells Fargo y Bank of America, informan ganancias el miércoles y jueves
Delta Air Lines también reporta ganancias el miércoles

3 cosas para hacer esta semana

• Aprender sobre el riesgo, y cómo incorporar la incertidumbre en nuestras vidas.

• La frugalidad, la base fundamental para lograr ahorros sostenibles.

• Que tipo de inversionista soy, realmente lo sé?

Gráfico de la semana

El bitcoin en lo que va de año tiene rendimientos YTD que ascienden a 86.3%

Para leer, ver y escuchar esta semana

Reporte de la semana

Lee sobre los riesgos globales de 2021 expuestos en el pasado Foro Económico Mundial.

video de la semana

12 horas de exposiciones sobre las consideraciones a la hora de invertir, crear portafolios, cómo estructurar una cartera basada en ETF, mercados FOREX, neurofinanzas, y mucho más en este evento de Rankia para la comunidad interesada en finanzas en México.

Inversión

Queda comprobado en este estudio que tomar decisiones emocionales es lo peor que puede afectar a un portafolio de inversión.

Ahorro

Consejos rápidos para ahorrar desde cero

Deuda

¿Se siente sumergido en deudas? 6 maneras de salir a flote

Eventos

Semanal nacional de la educación financiera - CONDUSEF 2021 04-15 de octubre 2021

Mundo Cripto

Conoce a Cardano (ADA) la tercera criptomoneda más importante por capitalización de mercado por WSJ.

Recomendaciones Papita

Gerencia

El buen liderazgo se trata de hacer buenas preguntas.

Tweetulares y opinión

El Nobel de Economía premia la tesis que rebate los efectos negativos de subir el salario mínimo

Disco de la semana

Si te gusta el rock progresivo psicodélico, este disco de Chroma Key de Kevin Moore (ex-dream theater) es una joya, catalogado con 3.98 en la lista de proarchives.com de los mejores discos de rock, luego de dejar la banda

Declaración: como siempre, escribo esto para hacer un seguimiento de temas, reportes y cosas que me parecen relevantes para leer, ver y consumir contenido con sentido y sin recargos, si en el camino le puede agregar algo a alguien más, me doy por servido.

La mejor semana posible para todos.

Marlon

A preparar el lápiz para el último trimestre del año, entre la preocupación de los mercados por el alza en los combustibles, los problemas en las cadenas de suministros, los retos en china con Evergrande y la posibilidad de un riesgo sistémico como lo ven algunos analistas más los máximos históricos en las bolsas americanas y los retiros de estímulos con el mencionado Tapering de la fed, hay que prepararse para revisar los impactos en cada país y cada sector por lo que, la protección de resultados empresariales en las proyecciones 9+3 más la afinación de presupuestos personales van a hacer de estas navidades, fechas de celebración y precaución.

Todo va muy rápido como el piloto de esta moto, por eso te traemos en finanzas papita información relevante clara y sencilla para acompañar tu semana y darte claridad en tus decisiones.

3 cosas para saber esta semana

• El petróleo Brent cotizó por encima de USD 80, Goldman Sachs elevó su proyección y lo ve en 90.

• Las bolsas en Estados Unidos, por su parte, cerraron mixtas. El Dow Jones subió 0,21%, el S&P 500 cedió 0,28% y el Nasdaq cayó 0,52%.

• En América Latina, los principales indicadores bursátiles cerraron al alza, excepto el Ipsa chileno que perdió 0,58% el mismo día en el que una comisión de la Cámara de Diputados de Chile aprobó un proyecto de ley que permite una cuarta ronda de retiros anticipados de fondos de pensiones.

3 cosas para hacer esta semana

1. Actualizar las proyecciones de cierre para este último trimestre del año. YTG

2. Haz un ejercicio de patrimonio personal a este corte del año para que tengas una idea de donde estás parado, aunque ya lo sepas revisa tu proyección y los retos que puedan presentarse.

3. Si ya inviertes, es momento de mirar tu portafolio ante las señales de cambio en el mercado, si aún no lo haces es momento de precaución y consultar con expertos sobre las señales de protección y crecimiento en este ciclo.

El gráfico de la semana

Los costos para compra y renta de vivienda han estado experimentando en agosto crecimientos inusuales por encima de 20% en EU y Europa.

Para leer, ver y escuchar esta semana

Video de la semana

Ray Dalio fundador de uno de los fondos de cobertura más grandes del mundo "Bridgewater” escribió el libro llamado “Principios” y con el, una serie de videos al estilo finanzas papita para mostrar cómo tener éxito como en esta entrega.

Inversión

Comprar vivienda y rentarla en plataformas digitales: ¿cuán rentable es?

Ahorro

Deuda

Tienes muchas deudas, no pidas más préstamos ni pagues para que te arreglen lo que tú mismo puedes arreglar organizando un poco tus deudas, la calculadora del método de bola de nieve te ayudará a resolverlas con paciencia y disciplina

https://www.ramseysolutions.com/debt/debt-calculator

Retiro

¿Cuál es la afore que más me conviene? ¿En qué debo fijarme para elegir una afore? Parte I

Mundo Cripto

• 5 claves para detectar un fraude al invertir en criptomendas.

• Grayscale Investments una de las firmas más grande en inversión digital y criptomoneda ofrece una mirada de cómo invertir y configurar portafolios en criptoactivos.

Eventos

Recomendaciones papita

Música para trabajar

Este mix está basado en latinjazz, para acompañar esas lecturas y tareas de la semana.

Tweetulares y opinión

Declaración: como siempre, escribo esto para hacer un seguimiento de temas, reportes y cosas que me parecen relevantes para leer, ver y consumir contenido con sentido y sin recargos, si en el camino le puede agregar algo a alguien más, me doy por servido.

La mejor semana posible para todos.

Marlon

En las finanzas personales este reto pasa transversalmente por dos impactos a cubrir:

1. Posibles costos en salud para grupo familiar ampliado en nuevos casos (gastos de pruebas, tratamientos, materiales de bioseguridad, honorarios médicos).

2. Posibles impactos en la economía familiar derivado de comportamiento de las empresas, (posibles recortes, pagas parciales, gastos home office, entre otros)

Si el presupuesto no pasa la prueba de rayos X del aeropuerto sobre lo que debe o no debe entrar, entonces, no están listos para despegar.

Construir una historia que impacte en la experiencia es clave para cualquier negocio, de igual manera, debería ser a nivel personal y, cuando se refiere a un presupuesto que es más que el plan financiero de nuestras vidas, se hace crucial construir una historia que nos conecte con la importancia que tiene, añadiendo su impacto en nuestras finanzas actuales y futuras, en fin, plantillas, cursos, podcasts, hay una variedad en internet, el propósito de esta pequeña analogía que a mi me ha servido es que te permita morder, cual robbweitler, el presupuesto desde su diseño y no soltarlo nunca más. Estoy seguro que al ir leyendo, se te ocurrirán muchas más por lo que te pido de favor compartirla en los comentarios.

La prueba de los rayos X

Al viajar y poder llegar a la puerta de despegue que dice tu boleto, necesariamente tenemos que pasar por migración y por ende, por la bendita maquinita de rayos X que filtra absolutamente lo que puedes pasar y lo que no, este paso es por supuesto, posterior a la documentación de la maleta que de igual forma tiene un proceso de validación sobre lo que debes llevar o no. Si en tu presupuesto el resultado está generando más gastos que ingresos, no estás logrando entrar a la puerta de embarque, por lo que, sabes que tienes que ajustar alguno de los dos, y ante la declaración, “pero es que puse todo lo que tengo”, y no hay donde más, sigues sin poder entrar y adicional, se acerca tu hora de despegue.

Para pasar hay 2 maneras, pasas ilegal si logras sortear la situación a expensas que finalmente no puedas despegar con todas las consecuencias del caso (esto es lo que nos pasa año tras año cuando lo sorteamos sin presupuesto alguno), o tomas el tiempo para arreglar bien esa maleta (presupuesto) y analizas qué se puede y qué no, el tiempo de la elaboración depende de qué tan lejos lo quieras extender y para salir del esquema tradicional de preparación, mi invitación es que lo hagas de un mes, seguido de otro, así sucesivamente. Si tienes datos para hacerlo trimestral, bien, lo importante es que tenga un inicio y, refrescando el objetivo principal “que siempre quede algo al final del mes a favor”.

Si ya has hecho presupuesto, es momento que lo revisemos más a detalle. Un centro de referencia COVID para ingresos y gastos no estaría mal para monitorear los impactos de los nuevos comportamientos en nuestra empresa o economía personal, si lo has hecho a medias, es hora de ajustarlo bien y no lamentarse al final del 21, y si no lo has hecho, andas ilegal dentro del aeropuerto (año 2021) sin poder despegar a un destino.

Las finanzas empresariales no son más que la gestión y obtención del capital, pero las finanzas personales son la vida misma, una representación en valor de aquello que es importante para nosotros, y que se refleja año tras año en nuestro presupuesto, si sobra, falta o queda tablas sólo traduce qué tan importante fue.

No todas las cosas se representan en valor, haciendo el presupuesto y su plan de acción, también se hace necesario reflejar aquellas cosas que son intangibles como un paseo por las tardes, un juego de mesa en familia, una comida especial para disfrutar cualquier evento, y éstas no requieren dinero, son fundamentales para garantizar el brazo derecho del presupuesto representando la gestión emocional. El 80% de la ejecución efectiva de cualquier presupuesto depende de la misma.

La belleza está en los ojos de quien la mira, y también en los oídos de quien la escucha, este video que se muestra abajo nos muestra que existen cosas tan valiosas que no pueden ser plasmadas en un presupuesto y que nos dejan mucho más retorno.

Para esta semana:

EVENTOS IMPORTANTES

Xi Jinping - Presidente de China habla en Davos. t.ly/leG9

Reportes de interés (hacer click en los textos subrayados)

1. IMEF – Principales factores que incidirán sobre el crecimiento en México.

2. Eurasia group - Top risks 2021

3. OIT - El COVID-19 destruyó 255 millones de empleo.

Libro de interés

Un librazo, por interesante del enfoque que el Suizo Rob Dobelli le da a las noticias como solo mero entretenimiento, por su lógica de los sesgos en el libro “El Arte de Pensar” y por simple sanidad mental, vale la pena leerlo.

Spotify

Par de hallazgos de jazz y música electrónica que vale la pena escuchar para hacer cualquier cosa.

Apps y páginas de presupuesto

• Fintonic: Uso esta app para luego de subir el presupuesto, monitorear los gastos y saber que vamos en plan, luego semanalmente paso estos datos a excel para actualizar las proyecciones and so on.

• DaveRamsey budget: Guía práctica para montar un presupuesto.

Recetas de la semana

Esta página es increible en cuanto a la variedad de recetas, su facilidad y tiempo de ejecución, barriga llena y con buen sabor ayuda a construir presupuestos invencibles =) - click en la imagen.

Declaración: como siempre, escribo esto para hacer un seguimiento de temas, reportes y cosas que me parecen relevantes para leer, ver y consumir contenido con sentido y sin recargos, si en el camino le puede agregar algo a alguien más, me doy por servido.

La mejor semana posible para todos.

Marlon

Más de menos,

A mis 45 uno comienza a soltar un montón de cosas y va entendiendo que solo unas pocas cosas son las que importan y que ameritan el tiempo y la energía, y de eso va mi 2021, para eso, apenas 3 cosas anoté para recordarme cuando sea noviembre, que carrizo fue lo que dije que iba a hacer en este año, hacer simple lo sencillo que se traduce en tener claro lo esencial básicamente uno debe poder acordarse en 3 lineas de qué va en lo que uno ocupa el tiempo en el año.

1. Apreciar y agradecer más.

2. Distraerme con sentido.

3. Elevar mi energía para ahorrar, invertir y multiplicar mis esfuerzos.

Detrás de esto está la construcción de un plan sencillo para darle sentido a lo de arriba, con algunos indicadores que me permitan ver cómo va la cosa de las anotaciones que voy haciendo a diario para no invertir mucho tiempo en ello, la tecnología es simple, cada semana anoto las metas en torno a estas acciones, pongo rutinas diarias dependiendo del caso que llamo "golden routines" y voy viendo que tal, pongo rojo donde no va bien y verde donde si, así me miro al espejo y digo, epa, sabes que esto no va bien y esto si, la primera meta que puse arriba es emocional, es, ese viento que se cuela en todas las relaciones de trabajo, con familia, amigos, etc, como siempre digo "lo único que nos llevamos solo son los afectos" la segunda es un híbrido entre lo racional y emocional, el equilibrio entre perder el tiempo en algunas pendejadas en redes y saber que hay otras que deben tener sentido en la distracción, paseos, viajes cortos, juegos de mesa, etc., y la última es la ingeniería del velero, si bien las dos de arriba son el viento que ayuda, la tercera, es toda la mecánica que pone en marcha la velocidad del velero, plan de ahorro estricto mensual, multiplicación de ese esfuerzo aprendiendo a invertir en lo que sepa y pueda, y proteger todo eso con los fondos creados para evitar que en esta continuada pandemia quedemos descubiertos por cualquier razón. Ahora bien, sobre qué contexto es este más de menos de 2021?

Escenarios para 2021?

Luego de leer tanta cosa buena y mala que hay en las redes creo que podemos resumir lo que puede pasar en 3 escenarios:

1.- Que las vacunas vayan bien y la economía se comience a recuperar y todo mundo contento con algunas excepciones.

2.- Que las vacunas vayan medianamente bien con algunos retrasos por logística de los laboratorios y gobiernos y que tarde un poco la recuperación.

3.- Que la vaina vaya mal en torno a las vacunas y esta situación se mantenga y la recuperación económica se retrase.

En cualquiera de los 3 aplica el mismo plan, entonces, vale la pena sin importar el contexto concentrarse en un plan sencillo y concreto que permita disfrutar de las 3, ya tenemos una distracción menos siguiendo el punto 2 “no preocuparnos demasiado por el contexto, sino por mi contexto” aquí aplica la frase que algunos atribuyen al Dalai Lama, otros a Dale Carnegie, en fin, "Esperar lo mejor, y prepararse para lo peor".

Declaración: este boletín solo busca compartir ideas para reflexionar, no pretende recomendar algo en particular y menos cuando hablo de finanzas, no pretende vender fórmulas ni etiquetar que está bien o mal, es un mero ejercicio para recordarme que voy a hacer este año y algunas ideas para repasar durante la semana y que pudieran ser de utilidad para quien quiera tomarlas para su beneficio como va siendo para mi.

Para esta semana:

Eventos importantes.

Toma de posesión de Biden. t.ly/z5IG

Lecturas de interés:

• Internet nos ha hecho más desconfiados

• La supremacía de las tecnológicas - Niall Ferguson

Finanzas papita para la semana:

Ahorro: Plantilla en excel para ahorros tipo “bola de nieve” recuerda es “ahorra o nunca” He aprendido a diseñar mi propia meta, abandoné la idea de esperar un % que alguien dice y que no lo conozco, esto me permitió aprender a conocer cuánto gasto y a diseñar mi propia meta, y lo mejor, aprendí que semanalmente puede ser incluso mejor porque evitar que sea pesado al final del mes.

Deudas: Mijo, no se endeude eso es feo. Aprendí más por miedo que por técnica. Para acelerar cualquier reducción de deuda la metodología bola de nieve es a mi juicio una de las más productivas

Inversión: www.investopedia.com para meterse de cabeza y comenzar a entender el mundo de la inversión, no se vaya a otro lado comience ahí.

Disco de la semana en vivo: Eric Clapton - 24 nights

Descubrimiento de la semana:

Libros interesantes:

Este libro ha sido un golpe en la cara sobre lo errado que estamos educando a nuestros hijos, es un grito de atención para despertar y darnos cuenta que la educación parental va más por nosotros que por ellos, una recomendación especial.

Cocina de la semana

A quienes les guste cocinar como a mi, las recetas de esta semana de Cooking del new york times What to cook

Esto lo vamos actualizar cada semana, bienvenidas todas las sugerencias para mantener una lista de cosas interesantes para mirar en este 2021.

La mejor semana posible para todos.

Marlon

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